Case 01 | Strategie
Wachstumspfad für einen technischen Dienstleister geschärft
Ausgangssituation: Das Unternehmen wuchs solide, kämpfte aber mit
einem überbreiten Angebotsportfolio, hoher Managementbelastung und fehlender Klarheit
über die nächsten Investitionsschritte.
Maßnahme: Durchführung eines Strategie-Sprints mit Geschäftsführung und
Bereichsleitern, Bewertung der Leistungsfelder, Priorisierung von Zielkunden sowie
Entwicklung einer einjährigen Umsetzungsroadmap.
Ergebnis: Höhere Fokussierung in Vertrieb und Angebotsentwicklung,
schnellere Entscheidungen im Führungskreis und bessere Steuerbarkeit des Wachstums.
Case 02 | Digitalisierung
Digitale Prozesskette für einen Handwerksbetrieb aufgebaut
Ausgangssituation: Zwischen Kundenanfrage, Einsatzplanung, Baustelle
und Abrechnung entstanden Medienbrüche, Rückfragen und Zeitverluste.
Maßnahme: Aufnahme der Kernprozesse, Auswahl sinnvoller digitaler
Werkzeuge, Einführung standardisierter Übergaben und Klärung von Zuständigkeiten im
Tagesgeschäft.
Ergebnis: Weniger manuelle Schleifen, mehr Transparenz über Aufträge
und eine spürbare Entlastung in Disposition und Administration.
Case 03 | Prozessoptimierung
Projektgeschäft einer Agentur stabilisiert
Ausgangssituation: Unterschiedliche Arbeitsweisen und unklare
Freigabepunkte führten zu Nacharbeiten, Terminunsicherheit und sinkender Marge.
Maßnahme: Definition einheitlicher Projektphasen, Rollen und
Entscheidungspunkte, Aufbau eines klaren Reporting-Rhythmus und Schärfung der
Verantwortlichkeiten zwischen Beratung und Umsetzung.
Ergebnis: Höhere Planbarkeit, stabilere Projektsteuerung und bessere
interne Zusammenarbeit trotz hoher Dynamik.
Case 04 | Organisation
Führungs- und Entscheidungsstruktur in einem KMU weiterentwickelt
Ausgangssituation: Die Geschäftsführung war stark im Tagesgeschäft
gebunden, während Verantwortungen im mittleren Führungskreis zu unscharf verteilt waren.
Maßnahme: Klärung von Rollenbildern, Einführung regelmäßiger
Führungsformate und Begleitung eines Change-Prozesses zur besseren Verteilung von
Verantwortung und Entscheidungskompetenz.
Ergebnis: Mehr Führungskapazität, klarere Zuständigkeiten und eine
deutlich stabilere Steuerung von Veränderungsvorhaben.